Life 360, o maior plano de sustentabilidade da LVMH até agora
O Life 360, lançado no ano passado, é ambicioso o suficiente para mudar a posição do conglomerado de luxo em sustentabilidade da posição de atrasado para ser líder. Será que vai dar certo?
A LVMH, a maior empresa de luxo do mundo, tem sido mais lenta do que o resto do setor para adotar a sustentabilidade. Um ano após a implementação de um novo plano para reformular sua cadeia de suprimentos, a posição da empresa está mudando: agora tem potencial para se tornar líder em sustentabilidade na moda.
Demorou até novembro passado para a LVMH, dona das marcas de luxo Louis Vuitton, Dior, Celine, Givenchy e Tiffany, entre outras, aderir à Carta de Moda da ONU; e só divulgou seu primeiro relatório socioambiental abrangente, incluindo um novo plano de sustentabilidade, chamado Life 360, em maio de 2021. A essa altura, muitas outras empresas, da H&M e Inditex ao principal concorrente da LVMH e proprietária da Gucci, Kering, haviam lançado importantes iniciativas de sustentabilidade e preencheram internamente suas equipes de sustentabilidade.
O Life 360 pode compensar o tempo perdido. Ao reconhecer a necessidade de desacelerar o crescimento do volume e focar em ações em vez de reivindicações de progresso, a Life 360 incorpora uma abordagem holística à sustentabilidade, em todas as marcas da LVMH e em toda a cadeia de suprimentos. Ele também estabelece um plano para abordar o impacto total da empresa, em vez de apenas à nível do produto. Ambos estão frequentemente ausentes da abordagem da moda à sustentabilidade.
Em entrevista à Vogue Business, o vice-diretor de desenvolvimento de ambientes do grupo, Alexandre Capelli, esclareceu como alguns desses esforços estão começando a tomar forma. O grupo está procurando maneiras de utilizar resíduos de seu negócio de champanhe e reaproveitá-los para substituir substâncias nocivas na cadeia de suprimentos de moda, e tem como meta que 25% dos lucros sejam gerados por serviços circulares – em vez de novos produtos – até 2030 A LVMH está adotando a agricultura regenerativa, um foco crescente para a indústria em geral, e Capelli diz que está levando o conceito além da agricultura para incluir o ciclo de vida completo de um produto, desde o design do produto até o fim da vida: “Design regenerativo significa materiais regenerativos, processos regenerativos — e não é fácil definir, nem mesmo encontrar processos regenerativos para cada material — e também design circular. Se você tem tudo isso, talvez possamos começar a falar sobre design regenerativo”, diz ele.
O plano colocaria a LVMH no mesmo nível de alguns de seus rivais. A Kering “reimaginou” suas marcas para se tornarem mais sustentáveis e inclusivas, de acordo com a analista de mercado da Edited Kayla Marci, por meio de várias iniciativas e reformulando materiais, “incluindo a eliminação gradual de peles em todas as marcas, algo que a LVMH ainda não fez”. Com o abrangente plano Life 360, a LVMH tem a chance de liderar, em vez de seguir, à medida que a sustentabilidade se torna uma vantagem cada vez mais competitiva para as empresas de luxo.
É ambicioso, requer mudanças fundamentais na estratégia de negócios e exigirá um trabalho pesado significativo da LVMH, reconhece Capelli. “Eu não digo que estamos lá. É realmente o começo, e será uma jornada”, diz ele. Apesar de toda a sua ambição, a LVMH também mantém algumas de suas práticas existentes firmemente em vigor, incluindo aquelas que muitos defensores da sustentabilidade traçaram linhas na areia, como o uso contínuo de peles e peles exóticas – o que deixa margem para dúvidas sobre apenas quão seriamente a LVMH é sobre sua revisão.
“No geral, as metas são um ótimo ponto de partida, mas o que os consumidores exigem é transparência e responsabilidade”, diz Robyn Smith, analista de varejo da Edited. “Se a LVMH puder divulgar publicamente atualizações regulares sobre o progresso da meta e se apropriar de seus contratempos, o grupo ganhará a confiança do consumidor.”
Desembalando o Life 360
Os objetivos do Life 360 variam de novos serviços circulares à restauração e preservação de habitats, e inclui uma série de prioridades que estão começando, os especialistas esperam, para se tornarem apostas para a indústria maior, como metas climáticas ambiciosas e investimento em agricultura regenerativa.
